在管理公司时，可以将高调引入到其中，注意用一些方法提升员工的工作效率，增强他们的积极性，保证质量的同时出色完成任务。要让员工创造佳绩，激励员工，提高员工积极性是缔造良好工作表现的不可缺少的一环，如果员工都有很高的积极性，企业被一种充满活力和兴致高昂的气氛所包围，成绩自然节节高升。
第四节 给员工一个可奋斗的方向
许多企业将没有士气全部归结到福利待遇上，却忽视了为员工树立目标，如果奋斗的目标不明确，员工的心理自然会受到影响，士气也会受挫。
日洁公司是日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好。销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，日洁公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可避免，日洁公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
结果终于出事了，在去年日洁公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使日洁公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能招到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回日洁公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。