近年来，国美电器的连锁经营商业模式走得比较成功，成为中国零售业的一个奇迹。尽管规模扩张的道路充满争议和风险，但是商业世界里从来就不缺乏勇敢的行动者。从地区到全国，再到国际并购；从行业兼并到不同产业整合的多元化策略，资本风暴始终没有终止。问题的关键是，我们的决策者要在理性的基础上行动，对不同的行业和产业环境有预测和应对之策，就像在高山、河流、平原等不同地区行军作战一样，做到心中有数。
地形第十
【原文】 孙子曰：地形有通者，有挂者①，有支者②，有隘者，有险者，有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳③，利粮道，以战则利④。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之；敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也；引而去之，令敌半出而击之⑤，利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌⑥；若敌先居之，盈而勿从⑦，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。