现代企业追求的是更高效益和更快速度，并能让企业做大做强做久。这种情况下，简化管理就显得尤其必要，在实际操作中也能使企业的经营活动具有更高的效率。简化管理是一种管理方法，更是一种管理思想，也是一种企业文化，深刻理解并能在实践中广泛应用的企业也必能在市场竞争中立于不败之地。
把任务落实到个人
把任务与人员结合起来，才能使目标落到实处，并提高整个组织的执行力。总的来说，把任务落实到个人有以下几个重要步骤：
1.仔细考虑任命的核心问题
任命之前，至少要先搞清楚任命的原因和目标，并物色出适合的人选。
比如，当管理者要挑选一个新的地区的营销人员时，首先应该弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的营销员，是因为现在的营销员都已接近退休年龄，还是因为公司虽然在固有行业一直干得不错，但是还没有渗透到正在发展的新市场，因而打算开辟新的市场。根据任命目标的不同，管理者需要寻找不同类型的人才。
2.初步设定一定数目的备选人才
这一步骤的关键是企业要有相当充足的人才储备以供挑选。正式的合格者是备选对象中的极少数，如果没有一定数目的备选对象，那选择的范围就小，确定适宜的人选难度就大。要做出有效的人员配置，管理者就至少应着眼于3?5名合格的候选人。