（四）破坏性管理变革
企业规模扩大之后，很多内部管理问题也随之而来。在奥康发展的历程中，经历了三次大的转折，也就是“三次变革”。
第一次变革是1995年打破家族式管理。当时有很长一段时间，王振滔整天都陷于处理家族管理者引发的烦琐纠纷之中，成了不折不扣的“消防员”，根本无暇顾及企业发展。就在他犹豫不决的时候，发生了两件事，促使他下定决心，要破除家族企业的管理弊端。
一件事情发生在公司内部。当时一位负责销售的长辈看到市场上老太太的鞋好卖，不容分辨，执意生产了一大批老太太穿的棉鞋，价钱也很便宜。虽然这批鞋卖得很火，但是从那以后的很长一段时间，很多人一提起奥康就会说：“奥康啊，我知道，不就是专卖老太太鞋的那个吗？”对于一个希望塑造一流品牌形象的企业来说，这简直是致命的打击，奥康花了好几年的时间，才慢慢扭转了这个不利的局面。