“×××，请相信我之所以要详细把这些事告诉你的原因是，我希望你能够早日完成它。”
 第四项法则：让下属在无所期待中有所得
人有欲望是天经地义，会想去获得某些东西并不是罪过。然而，问题是大多数的人在为了获得他所想要的东西而采取的方法上是错误的。
一般的人都犯下这样的错误——在想要达到某些目标时，不是考虑我要为别人付出什么；而是考虑别人要为我付出什么。
这两个想法的差异，正是造成“平凡的人”和“卓越的人”之间差异的因素。
我们知道“先让别人有所得才能向别人有所求”的原则，对于你是否能够成功的掌握下属也有很大的影响。
希望下属能为我们效劳，我们应该先让他获得他所想要得到的东西。你可以给他一些称赞，或是给他可以引起热心工作的动机，譬如利益。而这些让他有所获得的东西，如果能在不是他所期待的心情下让他获得，则可以产生更大的效果。
“让别人有所得”也可以说就是“替别人服务”，很多人都认为让别人服务才是幸福的，事实上，真正幸福的是那些替别人服务的人。