亲爱的读者们，你们觉得采取什么样的经营理念可以让你们的员工能够心情愉悦地工作呢？
■考虑职员的幸福与经营战略的整合性
在这里，我大力推崇的是，在经营理念当中大力推行“让职员更加幸福、快乐”的观点。经营理念和观点将成为我们决策战略的判断标准。只有在经营理念上明确“让职员更加幸福、快乐”，在公司的运营中，才会时时刻刻地去想“我这么做是不是可以给我的员工带来更好的福祉呢”。这一点大家应该好好考虑一下。如果写作是“让职员更好地成长”，我觉得也很好。
或许你会问：“如果我如你所说，将上述作为经营理念，会提高销售额和利润吗？”
我的回答是：“没关系的”。因为职员的幸福指数和公司经营的销售额和利润并不矛盾。销售额和利润一旦上不去，职员肯定不会感到工作是快乐的事情。但是，不论我们怎么感到担忧，都不应该把销售额和利润时时刻刻写在脸上吧？
实际上，很多企业的经营理念正是“让职员更加幸福、快乐”。
例如日本长野县的寒天生产商伊那食品工业集团的经营理念中，就有一项是“让职员更加幸福、快乐”。我认为，这很好地说明了“对于企业经营来说应该采取的姿态，为了让公司的职员更幸福，组建公司，以此为社会做贡献”。而公司的销售额和利润只不过是要达到这个目标的一个手段而已。