个人可以对组织从事职业生涯管理活动的状况，从“非常不符合”到“非常符合”采用四点量表法进行评价。总分越高代表管理者的组织所开展的职业生涯管理活动越多，总分越低代表管理者的组织所开展的职业生涯管理活动越少。
组织职业生涯管理问卷
说明：请您根据以下每条描述在多大程度上符合您的实际情况进行评价，并在对应的数字上打“√”。“1”代表非常不符合，“2”代表不太符合，“3”代表比较符合，“4”代表非常符合。
续表
12.4 个人职业生涯管理
进入组织前的职业生涯管理，更多是由个人来负责的，而进入组织后，既可能是组织为主，也可能是个人为主。进入组织后，即使是以个人为主进行的职业生涯管理，也与进入组织前不同，个人常会更多优先考虑现在组织的发展机会和可能性，然后再考虑其他组织。
12.4.1 职业生涯规划的基本要素
职业生涯规划的五大要素是知己、知彼、决策、目标及行动。所谓“知己知彼，百战不殆”，知己、知彼无疑是后面各项的基础，也是一个职业生涯规划的良好开端。
