第一，适当地降低权力集中度。
如果身为管理者，自己难以改变独掌大权、甚至有些刚愎自用的作风，那么不妨尝试适当地降低公司权力的集中程度，把那些和中层干部接触过多的工作交给自己的副手。通过分散一些手中的权力，可以减少自己和中层干部过于频繁接触来弱化对中层干部的影响。
第二，授权不是放任。
管理者既要制定公司权力平衡的制约条件，完善治理结构，同时自身也要接受制度的约束，不能超然制度之外。这样，管理者以身作则，那些中层干部作为管理者的下属自然也会服从制度的规定。而且你可以暂时地离开公司一段时间，有意识地强化中层干部们独立行使权力，独自经营好业务，管理好权力的能力。
管理心理学启示
中层干部处于承上启下的位置，上面有管理者和一些大领导，下面有基层员工和小干部，在公司中处于上级和下级的结合点，也是宏观运作和微观调控的中间点。中层干部既要按上级领导的指示进行工作的开展，又要指挥自己的下属开展工作，既是指挥人员也是执行人员。
007 授权之后不要放弃监督和控制