比尔·盖茨这样一个独到的管理风格给了员工们充分的信任和空间，让员工尽情地发挥他们的潜能和创造力。
在微软研究院，微软从不规定研究人员的研究期限，只是对开发产品的技术人员规定了期限。“真正的研究是无法限定期限的，因为都是一些未知的东西，但开发必须有期限，这是研究与开发的最根本的区别。但是，我如果花了两年时间还没有研究出结果的话，我就会认为这个题目可能不是一个非常好的题目，我往往会放弃它。”
担任微软首席技术官的巴特对比尔·盖茨在信任员工方面的做法颇有感触。52岁的他在比尔·盖茨亲自出马面试下进入微软公司。在微软，他得到了相当宽松的工作环境，除了比尔·盖茨有时向他请教一些问题外，几乎没有别的人来打扰他。他对此非常感激地说道：“微软也不给我派什么任务，也不规定研究的期限，我可以一门心思地钻研一些我感兴趣的问题。有时，盖茨来问我一些很难解答的问题，比如大型存储量的服务器的整体架构应该是怎样的。像这一类的问题我一般都不能马上回答，而要在一两个月之后才能给答复，因为我要整理一下材料和思路。”
