世界上所有成功的公司都把注重业绩当作自己公司文化的主要组成部分，把业绩观作为员工的重要素质标准之一。在IBM每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。在IBM，制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改达成计划。直属经理也有个人的业务承诺计划，上级经理也会给他打分。其收入水准也会参照打分的高低。IBM的这种奖励办法很好地体现了它所推崇的“高绩效文化”。
著名的联想集团也有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这个理念，是在公司成立半年后开始提出的。当时，联想刚刚创业，大家都有为工作拼命的干劲和热情，但光有干劲和热情，并不能保证财富的增加和事业的成功。公司资金并不多，如果没用好，出了问题，甚至可能夭折、破产！所以，公司不再强调服从、勤奋、辛苦、忙碌，而是强调货真价实的绩效，强调解决真正的问题。正是在这种理念的感召下，仅仅二十年间，这家不知名的小公司就成长为国内外知名的大企业。